建筑行业工程项目普遍具有工期长、成本（běn）高、浪费多的特点。随着（zhe）我（wǒ）国市场竞争环境的日趋成熟和国家对高质量（liàng）发展的要求，如何（hé）在项（xiàng）目建设过程中提升品质、保（bǎo）证履约、减少消耗是当前行业面临的重要问题。
价（jià）值创造（zào）是社会进步（bù）与生产力提高的基础，在工程总承包项目管理中，价（jià）值创造可简要概括为：建造工期更短、建（jiàn）筑品质更高、业主投资更优（yōu）、用户体验更（gèng）佳、建造成本（běn）更（gèng）低。目前价值创造在项目成本（běn）控制、方（fāng）案优（yōu）选、工程造价控制、国际EPC工（gōng）程管理等（děng）方面得（dé）到较为广泛的应（yīng）用。
已有（yǒu）研究表（biǎo）明，设计（jì）文件决定了项目80%以上（shàng）的投资，深刻影响（xiǎng）项目全生命周期各阶段（duàn）的（de）成本支出。由此可见，在项（xiàng）目设（shè）计阶段融入价值创造理念，对于提升（shēng）项目整体（tǐ）运营效（xiào）果意义（yì）重（chóng）大。本文基于奇虎360天津创业平（píng）台EPC项目，以价值创（chuàng）造理（lǐ）念引导项目设计，开展设计策划，不断实践，保证了（le）项目（mù）管（guǎn）理目（mù）标的（de）实现，为行（háng）业其他项目提供参考。
工程（chéng）概况
奇（qí）虎360天津创业平（píng）台项目（mù）（以下简称“360项目”）位于天津市高新（xīn）区，占地4.7万平方米，总建筑面积16.6万平方米，包含4栋研发楼（lóu），1栋生产楼及（jí）地（dì）下车库，最大挖深13米，最大建筑（zhù）高度98.7米，以建筑造型展现“3-6-0”的企业名称，建成后将成为奇虎360集（jí）团天津地区办公总部。中建三（sān）局（jú）总承（chéng）包以（yǐ）EPC模式承建（jiàn）该项目。该项（xiàng）目工程合（hé）同范围包含（hán）规划许可证（zhèng）之后的全部报批报（bào）建报装、设计管理（lǐ）、分包及大宗材（cái）料与（yǔ）设备的（de）招采、工程建造、调试和（hé）验收（shōu）交付（fù）。创新的项目管（guǎn）理（lǐ）模式（shì）和全生命周期、全专业的总承包管理，要求项目团队具备更强的（de）总承（chéng）包管理（lǐ）水平与更高的（de）价值（zhí）创造能力。
聚焦设计管理策划（huá）
“价值创造”是EPC项目实施的根（gēn）本出发（fā）点（diǎn）和归宿点，是一个有责任、有担当、有（yǒu）追（zhuī）求（qiú）、有品位的工程总承包企业在EPC项目实（shí）施过程中遵循的根本原则。在（zài）EPC项目中，“E”可理解为策划，是贯穿于项目全生命周期，基于建筑功能需求，集成并统筹全需求、全组织、全资源、全过程（chéng）、全专（zhuān）业（yè）的工程整（zhěng）体策划（huá），是项目管理的灵魂，也（yě）是实（shí）现“价值创造”的必然途（tú）径。
其中，设计作为采购、建造、试车的主要依据，直接（jiē）影响建设费用、建设周期以及功能的实（shí）现，直接决定人力、物（wù）力和财力等相关资源的投入，存在（zài）很大的“价值创造”潜（qián）力。所以EPC项目（mù）策划中的核心（xīn）是（shì）设计管理策划（huá）。
本文以设计（jì）管理策划为（wéi）抓手，着力挖（wā）掘设计的“价值创造”潜力，最（zuì）终实现“价值创造（zào）”的目（mù）标。
设计管理策（cè）划过程可大致归纳为7个步（bù）骤：相（xiàng）关方全需求识（shí）别→基于需求制订交付标准（zhǔn）→基于交付标准（zhǔn）落实（shí）限额设（shè）计→基于限额明确设计发包方式→识（shí）别设计与相关阶段融（róng）合策（cè）划点（diǎn）→规划设计出（chū）图计划→开展设计管理考核与评价（jià）。“价值创造”的理念应贯（guàn）穿（chuān）设计管理（lǐ）策划全过程，从（cóng）而充分挖掘“价（jià）值（zhí）创造”策划点。
▌1. 需（xū）求识别
设计来源于需求，需求来源（yuán）于参建各方（fāng），其中（zhōng）以（yǐ）业主及未（wèi）来用户的需求为主，贯穿于项（xiàng）目的全生命周期。如何将设（shè）计需求及时（shí）有效地识别，为项目设计（jì）工作提供（gòng）依据（jù），向报批报建、招采（cǎi）、建造、调试及运维提供有力支（zhī）撑，是设计策划的（de）重要前提。设计需求（qiú）是一个发出—接收（shōu）—反馈的连续循环过程，设计需（xū）求识别的过程（chéng）是（shì）逐渐确定（dìng）项目利益相关方要求与期望的过（guò）程。
360项（xiàng）目，通过对业主（zhǔ）需求识别（bié），主要体（tǐ）现为以下（xià）四（sì）大（dà）方面（miàn）特点：
（1）作为互（hù）联网企业办公建筑综合（hé）体，应该要（yào）具备互联网公（gōng）司产品（pǐn）特有的需（xū）求（qiú）——科技感和前沿性。通过建筑（zhù）方案的不断（duàn）比选，最（zuì）终确定为3栋高楼＋圆环楼的组合，尤（yóu）其是圆（yuán）环（huán）楼的设计，对标的是苹果公（gōng）司美国总部大楼，建筑整体在（zài）10年的（de）使用周期（qī）内依然保持科技、前（qián）卫、适用、美观（guān）。
（2）奇虎360企业文化的凸（tū）显。整（zhěng）个建筑（zhù）方案造型直接展现“3-6-0”的企业名称，是对企业文化最大的展示。
（3）建筑使用功能：1栋建成（chéng）后自持使用，其余建成后自（zì）持（chí）或（huò）租售待定。在自持使用楼栋的选择上，结合IT企业部门调整变化快、沟通交流多、适宜开敞办公等特点，由原先的高（gāo）层研发楼A调（diào）整为（wéi）多层的圆环楼。
（4）项目总体定位：秉承务实精（jīng）神和极简主义（yì），不追求奢华。如在（zài）泛光照明方案设计时，结合项目周边环（huán）境（jìng），选择极（jí）简务实的方（fāng）案，重点凸显企业文化元素，如Logo。
▌2. 制订交付标准
交付标准是项目定义文件的重（chóng）要组成部分，其内（nèi）容应覆盖各专（zhuān）业、各功能区，重（chóng）点包括工艺做法、材料材质及技术规格、品牌库以及（jí）装饰（shì）界面划分等。交（jiāo）付标（biāo）准（zhǔn）是后期设（shè）计的重要依（yī）据（jù），是（shì）工（gōng）程合同文件的重要组成部（bù）分，是后期交付业主的重要参考文（wén）件。
交付标（biāo）准应该基于业主（zhǔ）及未（wèi）来用户（hù）需求识别进行制订，并（bìng）全面系（xì）统地呈现出业主及用户对（duì）产品的期望和具体（tǐ）要求。
以360项目（mù）装饰工程交付标准为例：首（shǒu）先，根（gēn）据业主自持使用或租售确定精装、普装和（hé）毛（máo）坯交付区域的界（jiè）面划（huá）分；其次，精装区域（yù）根据（jù）功能房（fáng）间重（chóng）要（yào）程度（dù）划（huá）分不同装修档次（cì），从高到低依次为老板间、会（huì）所、展厅、大堂、公共走（zǒu）道、会（huì）议室、办公室（shì）等（děng）；最（zuì）后，针（zhēn）对不同区域的功能（néng）需求、装修档（dàng）次等明确材料选择、工艺做（zuò）法以及品牌库。
▌3. 限额设（shè）计
限额（é）设计是按照（zhào）投资或（huò）者造价的限额进（jìn）行满足技术要求的设计。各个专业在保（bǎo）证（zhèng）建（jiàn）筑功能及技术指标的前提（tí）下，从投资或造价出发，应用经济（jì）分（fèn）析、价值评估的（de）设计优化手段，设计出性价比高（gāo）的成（chéng）果（guǒ），从而达（dá）到动态控制投资的目的。
在投资总额受限的情况（kuàng）下，基于交付标准，结合工程经验，秉持“好（hǎo）钢用在（zài）刀刃上”的（de）理念，不均衡分解限额，适当提高客户（hù）关注度（dù）更高的专业（yè）或部位的额度，降（jiàng）低客（kè）户关注度低的专业（yè）或部位的（de）额度，从而实现业主投资（zī）更优、用户体验更佳、建筑（zhù）品质更高的（de）目的。
专项设计中，如园林景（jǐng）观工程设计，在保证总体单位面（miàn）积造价（jià）不突（tū）破限额的前提下，不均衡分（fèn）配各部位设计额度，重点提高大门（mén）入口处和中庭等人员（yuán）密集区部位的单位（wèi）面积造价，弱化（huà）不常用区域（yù）的单（dān）位面积造价。
▌4. 设计与各阶段的融（róng）合
工程（chéng）总承包方应充分发挥全需求、全（quán）资（zī）源、全组织、全过程（chéng）、全专业（yè）集成的管理优势，识别（bié）设计与报建、合约招采、建造、功能、调试、运维各（gè）阶段的融合策划点，做（zuò）好融合策划（huá），才能全方位助（zhù）力（lì）价值创造，从而更好地服务业主，实现多方（fāng）共赢。设计与各（gè）阶（jiē）段的（de）深度（dù）融合是总（zǒng）承（chéng）包方独具的（de）优（yōu）势，也是（shì）“价值创造”最大潜力所在，因此本文着重介绍此章节（jiē）。
（1）设计（jì）与（yǔ）报批报建的融（róng）合（hé）
报批报建贯穿项目启动、建造及验收过（guò）程，且周期往往较长。作为业主方（fāng）和总承包方，希望报（bào）批报建（jiàn）效率更高，方案成（chéng）本更（gèng）低；作为政府方，本（běn）着可持续性（xìng）发展的理念，综合城市总体规划（huá），希望项目报建方案对周边影（yǐng）响更小（xiǎo）、更节（jiē）约社（shè）会（huì）资（zī）源。作为工程总承包方，通过发挥庞大的资源集成（chéng）优（yōu）势（shì），提（tí）前引进优质专业分包（bāo）资源，比如消防（fáng）、人防，结合可建造（zào）性和验（yàn）收经验（yàn），帮助设（shè）计优化方案、提高设计（jì）质量（liàng），从而（ér）提高报建效率，缩短工期，节约成本，做到（dào）智慧报建。
（2）设计与合约招采的融（róng）合
工程总承包管理（lǐ）模式下，总承包方充分发（fā）挥企业庞大的勘察设计资（zī）源、分包资源、大宗材料与设备资源、信息化资源（yuán）等（děng）资（zī）源库优势，建立项目全资（zī）源集成体系，实现设计与（yǔ）采购的互相衔接、深度（dù）融合，有节奏地实现招采（cǎi）前置，缩短工期。招采前（qián）置后，依托专业分包资源（yuán）和专（zhuān）业设备参（cān）数（shù）的精准提资，使（shǐ）设计更精准、选型更丰富（fù）、成本更优化。精准的设计是清（qīng）单（dān）招标的前提，从（cóng）而达到精准（zhǔn）招采，大幅降低（dī）招（zhāo）采难度，招采成本受控（kòng）。同时（shí），通过精准的设计图以（yǐ）及专业分包商的提前介入，助力专（zhuān）业（yè）界面的划分，避免界面重叠或界面遗漏（lòu），合约包更加（jiā）清（qīng）晰，有效避免（miǎn）了后期建造过程中因界（jiè）面（miàn）不清晰造成的拆改和遗漏。
（3）设计与（yǔ）建造的融合
设计优化助（zhù）力建造工（gōng）期更短。设计方案决定了施工工艺与工序安排，而每道工序（xù）的绝对工期往往很难压缩（suō），所（suǒ）以可建（jiàn）造性高的设计方案能大大缩短建造工期。360项（xiàng）目通过对（duì）支撑形式的优（yōu）化，将板带换撑优化为（wéi）点撑，减（jiǎn）少5道（dào）施工工序，降低建造难度，关（guān）键线路工期缩短约（yuē）40d；通过基坑安全（quán）复核计（jì）算后，调整浅坑区东侧土方开挖工（gōng）序，合理避开（kāi）了雨季开挖（wā）土方，降低开挖难度，不仅节约（yuē）工期60d，还有力保障了基坑（kēng）安全。
打造精细化施（shī）工图，助力建筑品质更佳。传统项目，施工图虽然经过了图审，但依（yī）然不够精细，难（nán）以全（quán）面指导（dǎo）现场施工，工程（chéng）变更、洽商及相关费用索赔比较普遍，不利于工程造（zào）价的控制；如何集成一张精细化的施工（gōng）图，对于（yú）建造（zào）阶段（duàn）的成本管控（kòng）至（zhì）关（guān）重要（yào）。360项目将施工工艺、创（chuàng）优（yōu）做法等措（cuò）施融入施工（gōng）图，将全专业图纸信息进行集成，利（lì）用BIM技术进行全专业碰（pèng）撞检测，强化接（jiē）口管（guǎn）理，并在施工前进行图纸平面建造推演，实现施工（gōng）图纸“所见即所得”，避免因专业“打架（jià）”而拆改的浪费，一次成优，大大提高建筑（zhù）品质（zhì），同时（shí）节约建造工期，降（jiàng）低项目成（chéng）本。
均衡建（jiàn）造。以一体（tǐ）化设计为依托，有（yǒu）效（xiào）整合设（shè）计做法，将一些可以融合的（de）做法进行（háng）一次性施（shī）工，减少工序之（zhī）间的交叉返工。结合项目（mù）实际特点，优化（huà）成（chéng）“N-13”的关键（jiàn）工序（图1），并落实好各项资（zī）源的准备和（hé）工序的衔接，实（shí）现“竖向流水、立体穿插（chā）”的快速施工、高效建造，从而达到缩短建造工期、降低建造成（chéng）本的目的。设计时比选出永久（jiǔ）设施与临时措施的结合性更高、可操作性更强且成品（pǐn）保护更简单的（de）方案，来实（shí）现（xiàn）设（shè）计建造一体化。所（suǒ）以本工程（chéng）消防系统、地下室排水系统、楼梯栏（lán）杆、地下室及楼梯照明均可采用永临结（jié）合的形式，提前完成了部分（fèn）正式工程的工作内容，同时又减（jiǎn）少了临时（shí）措施的投（tóu）入。例如，地（dì）下室临时（shí）照明的永临结合，采用正式电线和临时照明开关、配电箱（xiāng）、临（lín）时电源实现地下室照明（míng）。该做法优化了施工工（gōng）序，并完成部分电气工程的工作内容，缩短（duǎn）电气工程施（shī）工工期，节约临时用电设施成（chéng）本。
（4）设（shè）计与功能的（de）融合
在满（mǎn）足结构安全的前提下，设计更应与使用功能充分融（róng）合，彰显（xiǎn）“以（yǐ）人为本（běn）”的设计理念，提（tí）升实用（yòng）性及舒（shū）适（shì）性，升华（huá）建筑品质和用户体验。提升使用功能（néng）和用户体验并非一定要增加成本投入，可以从使用者（zhě）角度出发，校核（hé）、修正（zhèng）并完善（shàn）设计的合理（lǐ）性，如根据不同（tóng）的用户需求与使用（yòng）习惯调整开关、插座（zuò）和网络接（jiē）口位置，结合家具与办公设施布局调（diào）整设备（bèi）风口（kǒu）的朝向……同时，还可以通过设计方案的优化，在不推高造价或者（zhě）仅仅是增加（jiā）少（shǎo）量投入的情况（kuàng）下，大大改善原设计（jì）的舒适程（chéng）度，带来不（bú）一样（yàng）的用户体验。
（5）设计与调试的融（róng）合
调试对（duì）于工（gōng）程的正常交付至关重要，调试中出现缺陷甚至不可逆的问题在传统工程中（zhōng）非常常（cháng）见。调试阶段的拆改与返工，不仅浪费成本、影响施工企业声誉，还会影响项目的正常交付与使（shǐ）用运营。工程总承包（bāo）商通过企（qǐ）业（yè）无数的项目调试经（jīng）历（lì）和大（dà）量的工程（chéng）创优经历，建立了系统的调试缺项清（qīng）单和成功经验。同时，高（gāo）度重视全（quán）过程（chéng）调（diào）试，从设计源头出发，辨识业（yè）主需求、融合（hé）设计复核与接口（kǒu）规划，针对性提（tí）出（chū）在设计、采购、建造等各阶段（duàn）的调试（shì）控制措施，保障调试的顺利（lì）进行，有效避免了调试阶段的（de）各种拆改（gǎi），提升建（jiàn）造（zào）品质，最终实现建筑设计功能的完美呈现。
（6）设（shè）计（jì）与（yǔ）运维的融合
项目运维成本往往比建安成本还（hái）要高，在（zài）项目（mù）整体投资中占比40%以上，但（dàn）传统的（de）项目管理中往往忽视了对运维（wéi）成本（běn）的考（kǎo）虑与管理，导致项（xiàng）目投资回收期比预设的长、投（tóu）资回报率偏低，影响项目整（zhěng）体效（xiào）益。
在工程总（zǒng）承包模式下，总承（chéng）包商应从全生命（mìng）周期角度出发，在设（shè）计过程中，就应（yīng）充分（fèn）考虑产品设备（bèi）运营维护时的便捷性与经（jīng）济性（xìng）；方案比选时（shí），不仅仅（jǐn）要考虑建（jiàn）造过（guò）程成本，更应综合考虑运（yùn）营维护成（chéng）本。
▌5. 其他方面的设计策划
为更好地落实（shí）设计策（cè）划，实现价值创（chuàng）造，我们还需要选择合理的设（shè）计发包（bāo）方式，合（hé）理（lǐ）规划设计（jì）出图计划，做好（hǎo）设（shè）计管理评价与考核（hé）。
（1）设计发包方式
设计发包方式并（bìng）非一（yī）成不变，应结（jié）合不同的专业特点，采取不同的设计发（fā）包方（fāng）式，从而保证（zhèng）设计质（zhì）量更（gèng）好，设计（jì）效率（lǜ）更高。比如，对（duì）于园（yuán）林、幕墙（qiáng）等专业工程，采取（qǔ）设计、施工分开（kāi）招标，通过（guò）与技术融合，在源头进行限（xiàn）额设计，控（kòng）制成本；对于市政水电燃气（qì）等工程采取施（shī）工设计（jì）一体化（huà），利（lì）用分（fèn）包（bāo）的资源优势，优化施（shī）工工程，避免资源衔接不对（duì）等造成的成（chéng）本（běn）浪费；对于幕墙（qiáng）等成（chéng）本较大的专（zhuān）业（yè）工程，聘请设计顾问（wèn），把（bǎ）控设计（jì）质量。
（2）设计出图（tú）计划
设计出图（tú）计划是工程（chéng）进度管控（kòng）的重（chóng）要（yào）组成部分，是管控设计分包进（jìn）度的重要手段和依据（jù）。设计文（wén）件是报批报建、采购、建造、试车的主要依据（jù），设计出图计划对（duì）报批报（bào）建、采购、建造、试车进度（dù）均造成（chéng）非常直（zhí）接（jiē）的影响。所以，合理（lǐ）的设计出图计（jì）划应从（cóng）项目全生命周期角度出发，并与报批报建、采（cǎi）购、建造、试车等相互结合，互相支撑。项目通过（guò）工程总（zǒng）体进度斜线图和进度地铁图（tú），将设计、报建、采（cǎi）购（gòu）、建造进度有机结合，清晰反映出（chū）相互影响的关系（xì）。
（3）设计管理评（píng）价与考核
同时，项目还应制订科学完善的设（shè）计管理评价与考（kǎo）核体系。设计（jì）管理评（píng）价与考（kǎo）核体系应和企业知识库、资源库挂钩，将（jiāng）优质的设计做（zuò）法不断补（bǔ）充进入知识（shí）库，通过（guò）考核评价不断对设计分包进（jìn）行优（yōu）胜劣汰，完（wán）善资（zī）源（yuán）库，助（zhù）力（lì）企业知识库和资（zī）源库更加强大。企业（yè）知（zhī）识库与资源库的不断强大可（kě）以更好地服务项目，实现价值创造。
设计策划的实施成效
项目开工至今，在保证紧凑施工节奏和不多花一分钱的前（qián）提下（xià），累计承办（bàn）了（le）50余场观摩会，得到业主单位和（hé）社会（huì）各界的高度认可，其（qí）中以中（zhōng）建三（sān）局（jú）名（míng）义（yì）首次（cì）在津承（chéng）办安监局系统的观摩会（huì），首次（cì）在津承（chéng）办天津市安全生产（chǎn）综合应急（jí）救援演练（liàn），以第（dì）一名（míng）的身（shēn）份承办天津市质量安全观摩会；突破（pò）性地（dì）承办中建协全国观摩会……各项（xiàng）观摩会的成功举办，极大地彰显了奇虎（hǔ）360和中建三（sān）局的品牌美誉（yù）度，项（xiàng）目已然成为（wéi）天津（jīn）市建设（shè）工程的一张亮丽名（míng）片。
同时，360项目在中（zhōng）建三局“争先（xiān）”文化的引领下，提（tí）炼总结出了“争先筑（zhù）梦、匠心（xīn）精品（pǐn）”的（de）EPC项目特色文（wén）化，培养（yǎng）了一支（zhī）具有（yǒu）“价值创造”思维的（de）优秀项目团队，为公（gōng）司储备了一批总承包（bāo）管理人才。
实践表明，从（cóng）价值（zhí）创造的角度出（chū）发，深（shēn）入抓好EPC项目的（de）设（shè）计管理策划，不仅有助于项目各阶（jiē）段、全专业的深度融（róng）合，还有助于提升项目管控（kòng）水平、降（jiàng）低（dī）项目运作成本，更有利于项目整体目（mù）标的顺利实现，最（zuì）终为参（cān）建各方创造有形的效（xiào）益（yì）与无形的价（jià）值。
同时，目前国内（nèi）EPC总（zǒng）承（chéng）包模式多从方案（àn）设计阶段开始（shǐ），我们期（qī）望可以将合作模式（shì）延伸至（zhì）项目可行性研究、项目评（píng）估立项以及项目实施准备阶（jiē）段（duàn），为业主做出更好的增值服务和（hé）价值（zhí）创（chuàng）造。